保安公司总经理工作总结

编辑:网络 2020-10-17
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安保公司个人工作总结

时光如水,岁月如梭,转眼间,进入安保行业工作已十年有余,从入行时对安保行业一知半解,到成为保安公司的大班长,无论是抓队伍建设,还是完善业务操作规范,我都要求秉承一颗强烈的责任心,在各项工作中,我总会把自己放在门岗的位置,把身后的一草一木当做自己的家,有了这样的生动的情景模拟才使我有了不断超越自我的动力。下面我就此考评的机会,对自己的职业历程做简明的总结。

首先,我作为一名保安员做到了以下几点:

1、严格执行公司守卫岗管理制度,认真地完成了各项保卫工作,以及其他的日常工作,按时交接班,不脱岗,不迟到、早退。

2、每天早晨7:20至7:50立岗,微笑着迎接领导的到来。

3、领导经过值班岗时,起立、微笑、行注目礼或问好。

4、对进入办公楼的外来办事人员礼貌热情的接待,同时做好询问、登记和电话预约工作,经允许方才指引来访客人上楼,以确保公司领导不受外来的干扰,公司的人员和财物不受损失。

5、看见领导手拿重物时,主动上前帮忙。

6、雨天为领导撑伞,送上车。

7、雪天,领导的车被积雪覆盖,用扫帚帮领导清扫车雪。

8、冬天,有领导进出时,主动上前为其开关门。

9、积极参加公司和大队组织的各项活动和比赛。

其次,我做为组长,主要辅助班长的工作,每个月定时收取伙食费,制做、复印值班工作中所需的各种表格和文件,以及其他上传下达工作。

以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作,客观的自我剖析,自已在下列几方面存在不足之处,肯请领导的指正与批评,以待在今后的工作中进一步加强和改正:

1、工作当中有松懈,应更加严于律己。

2、工作经验和相关的业务知识仍需进一步学习,积累。

XX年即将过去,我们将满怀信心地迎来XX年,新的一年意味着新的机遇、新的挑战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在大队领导的英明决策下安保大队的明天会更好,做为其中的一份子,在明年的工作中我将不断地努力学习提高思想及业务素质,积极地参与各种竞赛学习活动,与其他同事相互交流好的工作经验,争取明年的工作更上一个新台阶。

安保半年工作总结

20xx年,酒店保安队伍本着一切服从、服务于酒店的利益,狠抓队伍的基本建设,抓好教育和内部管理,建立健全各项规章制度,注重思想作风和工作作风的

培养,加强了治安、消防安全防范工作,圆满完成了年初制定的工作计划,确保

了酒店内部的安全稳定。具体工作如下:

一、健全充实保安队伍,狠抓队伍的基本建设

1建立、充实保安队伍。保安部早期的管理过程中,因编制不合理,直接导致员

工工作情绪低下,人员流动率高。在此严重的形势下,保安部及时调整工作岗位

编制,使员工工作积极性得到极大的提高,劳动强度在原有基础上有了很大的降低,人员流失率得到了很好的控制,逐步形成了岗位确定、职责分明、工作有序

的良好局面,并且在人员严重缺编的情况下完成了酒店的安全保卫工作。

2强化技能、体能训练。根据保安部所担负的任务及酒店的要求,对新招队员进

行了严格的军事训练。今年以来共组织各类技能、体能训练、消防培训约60课时。保安队伍基本达到了警容严整、队列有形、举止端庄、礼貌待客。

二、建立健全了各项制度,严格按规章制度办事

1以规章制度规范保安队伍建设,是我们建设和管理保安队伍的原则。保安部组

建以来,以法律法规为依据,以酒店服务标准为准绳,先后建立健全了保安队伍

管理标准、奖惩制度、培训制度、班前会、班后会制度、部门例会制度、各类人

员岗位职责、外来施工人员管理制度、车辆安全管理制度、各类消防安全管理制

度等。

2狠抓制度的落实。

一是同各部门主要负责人签定《治安、消防安全责任书》;

二是建立健全《消防档案》;

三是明确分工、责任到人;

四是重大活动随时总结讲评,以利于工作的提高。

三、抓好治安、消防安全,注重防患于未燃

酒店面积大、出入口多,再加上外包单位多,管理上的复杂性,直接导致酒店的

安全管理工作任务很重。

1抓好安全工作硬件建设。

一是注重队员对酒店监控系统的熟悉掌握和使用;

二是加强“技防”建议以弥补“人防”的不足,今年来在原有的基础上增加监控镜头

3路,填补了多数监控盲区的空白,将原来不合理的监控镜头重新调整位置,将

贵重物品室的监控位置调到到消防中心;

三是定期检查酒店所有区域的治安、消防安全隐患,并及时要求整改;

四是确保消防器材的完好率100%,制定了防火巡查制度。

2组织消防演习,提高员工疏散逃生能力。今年是落实社会单位消防安全“四个

能力”最重要的一年,保安部共组织各类消防演习、实战灭火等演练8次,使酒店

全体员工和外包单位员工在扑救初起火灾、人员疏散逃生方面的能力有了明显的

提高。在酒店全体员工的共同配合下,为酒店赢得了“社会单位消防安全4A级”证书、“合肥市消防安全工作先进单位”、“包河区消防安全工作先进单位”等称号。

3抓好重大活动的安全保卫工作和其他工作,今年以来酒店先后4次接待星评人员,保安部所有人员每次都是全体上岗,有的是带病坚持工作,不少队员都是连

续工作16小时以上,但都无怨无悔,恪尽职守,圆满完成了安全保卫任务,树立

了酒店保安的良好形象。

4多次组织队员为酒店各部门义务劳动,今年来公差勤务共计约80余人次,队

员都是毫不犹豫的为了酒店整体利益,从不计较个人得失。

四、存在的问题及努力方面

上半年来保安部的工作虽然取得了一些成绩,但存在的问题也不少。一是在管理

上还有时紧时松的现象,有的工作缺乏连续性、系统性;二是与公安、消防、交警、城管等部门的沟通有待加强;三是有的部位的安全防范工作还有待改进和加强;四是培训工作没做到位,导致队员和领班执勤的灵活度欠佳。这些问题在20xx年下半

年的工作中要加大力度,争取克服困难,为酒店再创辉煌。

公司总经理三年经营工作总结

在我接任公司的三年经营期间,公司取得了长足进展,但也暴露了一些内在问题,现我作为公司,对这三年的工作做以下总结:

一、公司发展历程

T&T股份有限公司成立于XX年12月28日,是以生产,销售电子产品以及电子产品开发研究为经营范围的的股份制公司。截至目前,公司总股本3000万股,总资产1253521万元,净资产逾8000万元。

三年来,在本区领导的帮助和支持下,在各部门主管的配合下,T&T公司经营班子认真贯彻“以人为本、上下同谋、精诚合作”的经营理念,认真实践“自由、家庭、希望、奖励”的文化理念,认真实践“以市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障,不断地提高企业的竞争力,脚踏实地,锐意创新,用速度适应市场,用品质迎接竞争,用信誉维系客户”的经营思路。稳健务实搞经营、求是创新谋发展,通过扎扎实实的工作,基本实现了公司成立之初确定的“一年起步、两年稳定、三年发展”的战略构想,初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。

二、公司三年来经营管理工作的主要成就:

经过三年的不懈努力,T&T公司的经营规模有了翻天覆

地的变化------我们公司拥有厂房5间,其中自有一间A厂房,租用三间A厂房;拥有四台动力设备,16条生产线和装配线,其中两条生产线,一条半自动生产线,一条全自动生产线为自有资产。并且自有原材料仓库,产成品仓库各一间,租用半成品仓库一间。本公司拥有职工1216人,三年内总共招聘了881人。截止目前,我公司的人员配备为工人技术水平为3级的有220人次,4级的有280人次,5级的有330人次,6级的有60人次;拥有初级管理人员18名,中级管理人员93名,高级管理人员14名。

公司经过三年的有效经营,顺利地实现销售目标,销售总额达三亿元,公司企业竞争力居本地区第一位。

经过三年的追求和奋斗,T&T公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元,净资产逾08亿元,,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近3亿元,实现净利润056亿元,累计向国家缴纳税金51335万元,向股东分红430万元,成为区内企业的“纳税大户”以及授予“诚信纳税”企业称号。

三、公司在行业中的地位

经过三年不懈的努力,三年间T&T公司培育了较强的经营实力。由于公司诚信经营,在业界赢得广泛声誉,曾荣获本区工商局颁发的“诚实守信,合法经营”先进单位称号以及本区综合信息中心资信排名的AA级。

四、公司成立三年来开展的主要工作

夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障,两年间,T&T公司主要从以下二个方面夯实管理基础。

1、建立和完善公司的法人治理结构。按《公司法》、《公司章程》等法规对公司的要求,规范企业的经营管理。

2、建立健全了组织机构,建立健全了各项规章制度,为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。公司成立之初,根据经营管理工作的实际需要,建立了由7个职能部门构成的完整的管理体系。在建立健全公司管理体系的同时,公司还建立健全了完善的规章制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。

、生产销售方面:

三年来,公司通过引入新厂房和新设备,产量得到逐年提高,产品合格率也呈直线上升。第一年总产量为9900件,第二年总产量为19600件,比第一年增长了近一倍。第三年总产量为30200件,比去年同期增长了541%,比第一年增长了三倍多。

还有,本公司按照经营发展战略,针对市场变化,结合自身发展要求,本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则,致力于开发新产品,抢夺和占领市场。我们公司在原有P1的生产上,积极研发新产品。在第8年,我们

率先成功研发了P2产品,并立即投入生产,全年产量为5940件,随之,我们迅速把新产品打进了本地市场,取得了4701万元的销售收入;在第9年,我公司在生产P2的同时,继续开发了P3产品,并获得了ISO9001的认证,当年立即投入生产,P3产量为2376件,在国内市场上取得了2370万元的销售收入P2、P3产品总销售量达到3万件,销售收入达到25亿,占总收入的99%。

、市场方面:

三年来,公司本着“客户就是上帝,客户就系朋友”的原则,在开发国内市场,发展新客户的同时,极力的去维护本地市场的地位以及与旧客户的关系。并通过各种渠道,树立本公司形象,宣传本公司产品。

1、加强市场调研。以提供的信息量和公司业务的进展情况,对发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司的机构设置趋向合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

2、品牌推广

加大广告投入量,争取潜在市场;举办品牌推广会和研讨会,以宣传品牌;扩大信息网络,创造更大市场空间,以达到销售额的增加。

进一步做好宣传工作。在大型活动、相关媒体上投放广告,在闹市大型消费场所安装大型宣传条幅或广告牌,展示

企业品牌;及时制作企业新的业绩和宣传资料,投放到客户手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位客户都能够留下美好而深刻的印象。

3、客户管理与维护

1、制定客户档案管理制度与客户拜访制度

2、建立客户档案,将客户分类型存档,专人负责

3、调拨客户管理与维护费用

4、收集客户反馈的信息,建立投诉中心

(四)夯实人才基础。人才是企业决胜之本,是企业发展之源,是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件,衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才,是否充分发掘、培养和使用人才,使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来,T&T公司把人才视为企业的第一资本以下三方面为本公司夯实人才基础的措施。

1、广揽贤才。

T&T公司从事业发展和产业需求出发,坚持按高标准招聘所需人才,截至目前,T&T公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的生产技术人员中,拥有技术级别4级的占314%,拥有技术水平5级的占371%,

拥有技术水平6级以上的占7%。在管理人员中,中级以上的占856%。

2、培养人才。

三年来,公司动用一部分的资金,投入到对本公司原来职员的培训。第八年初至第九年末,共培训员工717人次,其中行政管理人员47人次,直接生产工人670人次。这样,由于工人技术水平和综合素质的提高,工作效率随之也得到相应的提高,使得生产的产量有了更大的增长,废品率也逐步降低,从而有利于产量最大化的实现。

3、留住人才

津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念,通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成材和创业环境,通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围,通过建立科学的分配和激励机制,把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合,把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩,靠人本管理理念留住人才。

建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度,改革、完善竞争机制和劳动用工制度,靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。通过强化了竞争上岗机制,改革和完善劳动用工制度,津滨公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃

空谈”的用人机制,留住了想干事、能干事的人才。

五、不足之处

第一、各部门对生产规则的具体内容还不够熟悉,因此会导致出现耽误了时间,决策出现错误等情况的发生。为了能在以后的经营中更加顺利,各员工平时应该熟读规则,避免无畏的错误,导致公司直接或间接的损失。第二、各部门内部应该再细分好工作,五相配合,不要出现一个人在苦干,另一个人在享乐的局面。

在新的一年,机遇和挑战并存,希望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺,但我们始终充满必胜的信心和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定,实现这些目标,是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取,团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标,需要振奋精神,需要凝聚力量,需要同舟共济。希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气,以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象,扎扎实实地做好各项工作,为实现T&T股份有限公司跨越提升式发展而努力奋斗!

篇一:保险公司总经理年终总结

回顾13年的财务工作,在日常基础工作外,主要有以下几个方面:

(一)认真做好2013年会计决算

根据分公司会计核算日程安排,我部全体人员按照分公司要求,加班加点、同心协力,对于日程安排中所列各项工作,提前收集数据资料,做好相关准备,并认真核对各项数据,按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。并根据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量准确性的核实,对会计科目所属明细进行了逐项认真核对,根据实际情况配合分公司进行了账务调整,以使账套数据更加明晰准确。

(二)做好各项税金的申报工作

按照分公司的统一部署,我部门在收到分公司下发的纳税申报表后,进行核对,并按支公司进行分配,按月按时按点对我司营业税、城建税、教育费附加、价格调节基金、印花税、个人所得税进行申报。同时,做好免税险种的协调沟通工作,及国税季度零申报等工作。同时,今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。

(三)做好各项自查工作

根据分公司所下的通知,对xx年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果,配合分公司财务做了会计达标自查工作。按月核对保户质押贷款的还款及续贷业务数据及财务数据的一致性。

(四)做好财务集中管理工作

标签:日程安排,核对,企业,进行,分公司

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